보험전문칼럼 열여섯번째 – 사이버 보험의 중요성

이제 사이버 세상은 우리 현실과 구분지을수 없습니다. 굉장이 많은 산업과 문화가 사이버 세상에 존재하고 우리는 그 속에서 돈을 벌고 취미 생활을 합니다. 그러나 사이버 범죄 역시 발생하고 있습니다. 우리는 이 범죄로부터 우리를 보호하기 위해서 사이버 보험은 필수가 되어버렸습니다.

사이버 보험이란 무엇입니까?


사이버 보험은 사이버 공격의 영향으로 인한 비즈니스 중단의 잠재적인 영향에 대한 평판 및 재정적 영향에 대해 특정 보장을 제공하는 정책입니다.

그러나 현재 상황에서 사이버 보험을 이해하는 것은 복잡할 수 있습니다. 가능한 최선의 방법으로 파악하려면 먼저 존재하는 다양한 보장 옵션을 이해해야 합니다.

타사 보험: 사이버 공격이나 침해에 대해 회사를 보장하고 이벤트와 관련된 재정적 부담을 줄여 개별 회사를 보호합니다.
제3자 보험: 제3자가 청구할 경우 회사에 적용됩니다. 이러한 의미에서 법정 및 법정 수수료, 합의금 및 법원 판결에 대한 비용과 불이행에 대한 벌금을 지불합니다.
인포그래픽을 여기에 내장합니다.

사이버 보험 가입의 5가지 이점


MSP는 사이버 보험 정책을 보유하는 것이 중요한데, 이는 MSP가 보호해야 하는 기밀 고객 정보에 접근할 수 있기 때문입니다. 사이버 보험을 선택한 기업은 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다:

1- 평판관리:
사이버 공격은 회사의 평판을 손상시킬 뿐만 아니라 고객의 신뢰를 떨어뜨리고 새로운 사업 기회에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 사이버 보험 정책에는 종종 평판 관리 서비스가 포함되어 비재무적인 영향을 완화하고 피해를 최소화하고 회사의 평판을 회복함으로써 피해를 입은 회사의 홍보 지원 역할을 합니다.

2- 법적 지원:
이 지원 서비스는 기업이 데이터 위반 알림 요구 사항과 같은 규제 의무를 이해하고 벌금이나 기타 법적 문제에 대한 효과적인 대응 전략을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3- 비즈니스 연속성 지원:
많은 정책에는 보안 침해 시 비즈니스 연속성을 위한 계획을 수립하는 데 도움이 포함됩니다. 여기에는 데이터 복구를 위한 백업 시스템으로의 전환, 데이터 및 시스템 복원 및 정상 운영 재개 등이 포함됩니다.

4- 법의학적 조사 및 민사책임비용:
이러한 유형의 정책은 보안 침해로 인해 피해를 입은 제3자에 대한 보상은 물론 법적 비용을 충당하는 동시에 사건을 조사하기 위한 전문가 고용 비용을 충당할 수 있습니다.

5- 직원 교육:
사이버 보험 정책에는 사이버 위협과 관련된 위험을 직원들이 이해할 수 있도록 교육 프로그램에 액세스할 수 있을 뿐만 아니라 사이버 공격의 위험을 줄이기 위한 예방 방법에 대한 지침을 제공하는 경우도 종종 포함됩니다.

사이버 보험의 역사


사이버 보험은 증가하는 사이버 위협 속에서 새롭게 떠오르고 빠르게 성장하는 시장으로서 최근 많은 관심을 받고 있습니다. 그러나 그것은 사실 20년 이상 지속되어 왔습니다. 사이버 보험의 첫 번째 반복은 1997년 기술 회사들에 보험을 가입하는 데 중점을 둔 보험 회사에서 일하고 있던 스티븐 하세에 의해 만들어졌습니다. 큰 네트워크 보안 회사를 포함하여 그의 고객들 중 몇몇은 초기 인터넷 채택자들이었고 온라인에서 그들의 데이터를 보호하는 데 도움이 필요했습니다.

시장을 검색한 후, 하세는 기관들이 위험을 감수하는 것을 꺼린다는 것을 발견했습니다. 사이버 노출은 매우 새로운 것이어서 분실 방지를 위한 어떤 방법론도 마련되어 있지 않았습니다. 하지만, 그는 새로운 제품군을 만들고자 하는 AIG의 친구를 만났을 때 운이 좋았습니다. 그들은 최초의 사이버 위험 정책인 인터넷 보안 책임 정책을 함께 만들었습니다. 몇 년 안에, 세계적인 사이버 보안 보험 시장이 생겼습니다.

사이버 리스크 보험의 진화


오늘날, 사이버 보험은 보험 산업에서 가장 빠르게 성장하고 있는 사업 라인 중 하나이며, 시장은 2027년까지 292억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 하지만 어떻게 사이버 보험이 여기에 오게 되었을까요?

처음에 사이버 보험 정책은 기술 및 보안 산업에 있는 회사들의 전통적인 책임 보장에 추가적인 것이었습니다. 일반적으로 이러한 상품들은 회사의 고객에 대한 손실과 같은 제3자의 책임만을 보장했습니다. 그러나 2000년대 초반에 이르러 사이버 보험 중개인들도 제1자 보장을 제공하기 시작하여 회사 자체에 손실을 보호했습니다.

2000년대 중반까지 사이버 위험이 증가하고 높은 수준의 침해가 발생하면서 기술 분야뿐만 아니라 모든 기업을 대상으로 사이버 보안 보험에 대한 수요가 증가했습니다. 그 결과 더 많은 보험 회사가 사이버 보험을 독립형 상품으로 제공하기 시작했습니다.

그러다 2020년 코로나19 팬데믹으로 인해 많은 조직이 원격으로 운영해야 했고, 이로 인해 모바일 기기의 광범위한 사용, 비즈니스 시스템 원격 액세스 및 클라우드로의 마이그레이션이 이루어졌습니다. 원격 작업은 기업과 직원 모두에게 많은 이점이 있었지만, 이러한 전환은 위협 환경을 극적으로 개선하고 사이버 보험과 같은 더 많은 사이버 위험 완화 전략의 필요성을 집으로 이끌었습니다.

사이버 보험료 폭등


여러 면에서, 사이버 보험 정책은 많은 건강 보험 정책들처럼 작동합니다. 일부 지역에서는, 건강 보험사들이 노인들을 보장하기 위해 보험료를 부과할 수도 있고, 그들이 기존에 건강에 중대한 문제가 있는 경우 보험 가입을 거부할 수도 있습니다. 건강 실패나 다른 심각한 건강 문제의 가능성은 더 높으며 종종 노인들의 보험 상환율에 영향을 미칩니다. 안전을 위해, 보험 제공자는 그들을 보장하지 않기로 선택할 수도 있습니다.

사이버 공격의 급격한 증가와 함께, 점점 더 많은 사업체들이 사이버 보험 정책을 구매하고 있습니다. 그 결과, 사이버 보험 제공자들은 빈번한 상환을 처리해야 합니다. 같은 문제를 해결하기 위해, 사이버 보험사들은 보험료 비용을 올리고 지불 금액을 줄이고 있습니다.

동시에 사이버 위험이 계속 증가함에 따라 사이버 보험 제공자들은 그들이 보장하고자 선택하는 조직에 대한 선택적 선택도 증가하고 있습니다. 그들은 클라이언트를 수행하기 전에 철저한 조사를 수행하여 보안 상태를 연구하고 분석하며 고객에게 조직의 사이버 위험 노출 수준과 취약성에 얼마나 취약한지를 나타내는 위험 점수를 부여합니다. 위험 점수가 높은 조직은 높은 보험료를 부과받고 심지어 보험 가입을 거부당할 수도 있습니다. 조직의 사이버 보안 환경이 양호하고 사전 예방적 보안 조치가 마련되어 있으면 위험 측면에서 점수가 낮을 것이며 더 낮은 보험료로 더 나은 사이버 보험 가입을 받을 수 있습니다.

위험도가 낮은 점수 유지


더 낮은 비용으로 사이버 보험을 얻기 위해, 조직들은 낮은 위험 점수를 유지할 필요가 있습니다. 이것의 이면에 있는 아이디어는 간단합니다: 각 고객의 사이버 위험은 보험료 비용을 결정하기 위해 사이버 보험 제공자에 의해 사용되는 핵심 요소입니다. 그러므로, 보험 제공자들은 사이버 공격에 잘 준비되어 있는 회복력 있는 고객들에게 더 높은 보험 적용 범위를 확장합니다. 낮은 위험 점수를 달성하기 위해, 조직들은 특정한 IAM 능력을 보유할 필요가 있습니다. 이러한 기본적인 보안 통제를 배치하는 것은 사이버 공격에 대한 조직의 방어를 강화하고 더 낮은 보험료 비용으로 그것이 사이버 보험 제공자에 의해 승인되도록 합니다.

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